「之前你說要幾位大學生來幫忙，剛找到，還要兼職公關嗎？」在公關公司打拚的友人明言，最近公司生意一般，鮮有加班到深宵，幾位同事自然流失也沒再請人，兼職嘛，暫時也得省點支出，直截了當，全職兼職都沒空間再請人。電視電台又如何？據了解，除了最近已報道有電視台精簡人手，還有個別傳媒機構亦已派了大信封給少數員工。
市況真的那麼糟？不想令友人更心煩，沒有不斷過問。只是，始終禁不住提問，10月是裁員合適時間麼？中年管理層想一想，嘗試以較淺白的方法解說：「一般來說不應年底裁員，至少讓下屬拿到雙糧才走，要是12月辭退人家，實在不近人情，要是說較為適合的月份，也許是8、9月。關鍵是傳媒管理層也要面對老闆的壓力，一聲說重組架構，只能盡量減少受影響人數。」
平時與上司多傾兩句，少請假，做事勤快，該大大減少被裁機會？實際上，那得看看身處的部門或小組，對整間公司有多大價值。身邊在銀行界的中年朋友愈來愈看得開，與在某些傳媒機構工作的心態相若。「近兩年公司不斷精簡人手，有一回，眼見在公司打拚三十多年的高層，昨天還代表公司出席公益活動，事隔一天，已收到大信封。何時地位不保，當事人與身邊同事也嗅不到任何味兒，人人機會均等，有心理準備就成。」
要手起刀落的管理層坦言，拿着部門員工的資料，盯着月薪最高、年資最長的高危同事去思量，不易過。與老闆爭取裁少幾人，得充分證明那些同事十八般武藝、身兼多職，沒有炒掉的理由。以往在新聞部，總有幾位記者幾乎十項全能，收一份工資，同時擔任中英文台記者，廣東話、普通話與英文水平都一流，還能說一口流利的閩南話。要是她還當記者，明年台灣大選，該會是她出場時間吧。
說到台灣，周日下午，繼續與紀錄片《撼動》監製與剪接師為幾天後第二、三場試映會奮鬥。爭取播多點台灣TVBS新聞部高層的訪問，難度與以往在新聞部要求多點被訪者訪問篇幅分別不大。說是監製、又是師兄，他總有辦法令導演配合：「要是再播那麼長訪問，主題就會拉遠了，我們目標會繼續有Part 2的，這次不要太貪心。」
上周看完試映的傳媒界前輩、朋友與學者，難得都對這新聞教育為主題的作品有感覺，有的明言40多分鐘實在太短，有的學者認為個別訪問內容太長。有反應就好，新版本，將會長一點，未來在多間大學試映，期待年輕人的寶貴意見。
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