「拍這部紀錄片，共用了多少錢？」與師兄對望一會，一時間找不出答案。去年8月開始拍攝，從香港起步，愈走愈遠，及後到台北及倫敦，都未精心部署。 周六日的試映交流會，多位新舊朋友都建議，台灣那部分應該抽起，發展成第二部曲。對於台灣，的確有情意結，雨傘運動後，更多年輕人嚮往寶島的生活。以往跑新聞認識的某台灣行家，最近都轉行，現在主理籌備大型活動。心思縝密、夠親和力，這個崗位挺適合他。某天接到他的邀請，去分享一下對台灣的感覺，碰巧那時 間人在海外，沒法參與。
認識的幾位台灣傳媒朋友，有的從十多年前駐北京時就交往，現在有的成了新聞部中高層，天天要關注的，不只是新聞選材，更多是關顧下屬的感受，如何令前線記者有動力去發掘新聞，不再是硬給指令，該怎樣做？幾位台灣行家在鏡頭下，談了很多很多，篇幅有限，只剩下一個個 案，那其他呢？原本，只一心整理資料後寫篇文章。周日那場試映會的座上客，認真建議把管理層的篇幅分出來，看來真要看看是否有心有力去製作《撼動》第二部 曲。畢竟，監製與攝影師平日都有正職，工作量之多不用介紹，要再下一城？且看再去多間大學試映後，其他大學生有何觀後感，沉澱後再好好規劃。
一 直以為，前線記者不愛聽上級的難處，原來這前設太沒水平。來報名看試映的傳媒人，部分是九十後，入行才不過兩三年，營營役役，難得放假可以透透氣，卻選擇 跑去看由新聞系老師自資製作、以新聞教育為題材的紀錄片。接着更花了近兩小時在交流會上用心去提意見，有兩三位發了長長的短訊，建議再分香港篇及海外篇， 詳細描繪多間傳媒機構管理層的心路歷程。能說這班前線記者，只懂駁料不求進步？他們也想了解上司的難處，尋找溝通良方。監製很厲害，即場問來看試映的管理 層可否讓我們跟進拍攝一下。答案？你懂的。
要拍攝香港記者與管理層如何角力， 局限之大，行內人不難明。看畢試映的朋友，亦有不少建議將紀錄片分為記者篇、管理篇，有多位有心人，細緻羅列出紀錄片的新增內容，希望我們團隊好好拍下 去。有資深紀錄片製作人更認為，雨傘運動對港人的撼動，兩三年內不會消散，認為可以繼續好好鋪排說故事，不用急。
還有，播放這個試映版本，要人家上網去回答幾條問題，煩不煩？不能想像， 當中有人主動追問如何填問卷。這個新聞教育試驗計劃，早已超乎預期。
沒有留言:
張貼留言