台灣新聞機構管理層

本文 20/3/2018刊於《信報》C8 女播天下

從九龍接她到寶馬山吃頓校園食堂便飯，路上就開始談新聞。明明回港放假，她還是放不下專題節目，要遙距審稿。一個香港女生，二十多年間，在台灣TVBS由專題記者、編輯晉升到新聞部執行副總監，不用懷疑，該是工作狂。由選題到搜集資料，王結玲不時都參與，管理層如此事事關心，總有人質疑是否信不過下屬。「我不是什麼高層，我熱愛新聞工作，在資料搜集時，我的角色是節目製作人，我了解觀眾，更可以引發觀眾的共鳴，現在不就是要找回電視機前的觀眾嗎？」

台灣如是，香港亦然。問年輕人昨天有收看電視新聞嗎？他們用很誠懇的眼神互相看望，明白。幾位友人在其他大學任教，情況類似。當未完全失去年輕觀眾，要挽回他們的心，該是靠獨家且有養份的報道吧。不少聲音批評台灣電視新聞質素低，結玲從不搶着反駁。「埋怨沒有用，就用作品來說話。」

本月中剛播出探討空氣污染專題，她馬上分享連結，仔細告訴我如何策劃。投入程度嘛，就是和新聞工作談戀愛。「我去年12月看了一篇報道，當中一句話說，國衞院的一份空污健康報告，準備在1月發布。我就決定開始找資料。稍後有記者會報告內容，自己看完再修正。這是影響全台灣人民，我們要大做。」

作為新聞部執行副總監，她1月初自行寫好計劃書，包括虛擬設計要求。48分鐘節目，內容涉及眾多數據，為了令觀眾易吸收，她要求有4組各40秒左右的虛擬動畫。和主編及後製溝通好，讓動畫師有一個月時間去畫。香港時間緊張，人手不足，在她眼中，都可以解決。「這個要看主管的規劃和人力分配，重要是我們有沒有讓人有發揮的空間和機會。」

新聞機構要開展一個專題，能夠動用多少賢能？台灣這家電視台的運作，只供參考。執行副總監這次定了題目，去年12月鎖定好由哪個記者執行。對採訪誰有要求，最後邀約得靠記者。「記者人選，我要求用心，平日看他們新聞來觀察，他是專題組的，主跑醫療，合這主題。攝影師，我只和他們主管說好，目標作品要參賽，不可以不行。」上月開始採訪，前後22天，撰稿配音剪接共15天。到完成作品，看到攝影師謝賢熺把預告片上載到自己臉書賬戶，引來同行紛紛留言關注。那份滿足感，旁人都能感受到。

在新聞部沒有人當面質疑獲獎無數的王結玲，有她在，的確，收視有保證。她回香港放假那幾天，收視就有差別。「新聞部有沒有給記者充分的教育輔助與權力，如果真的是一群『志同道合』的媒體人，而觀眾不是只想看膻色腥的新聞，媒體和社會之間的落差我想會減少。我覺得新聞記者最重要守住『新聞魂』，你要告訴民眾什麼，如果你是所有消息來源的第一手把關人，你的第四權在你手中時，這也是至高無上的地位，做好做滿每個職位上的職責，不會有人批評你。」

「你對你的事業有興趣，你的工作一定會做得好。」這道理，富豪與打工仔都明白，重點是要夠幸運，找到夠餬口又有興趣的工作。